版权问题成软肋 网络视频将告别免费时代

　　在风投狂“烧”了4.5亿美元，花3年时间才发现不过是买了一堆垃圾流量之后，开始向视频分享网站说NO!

　　以激动网为首的80多家版权方在2009年伊始组建“反盗版联盟”，对一系列视频网站侵犯版权问题展开“清算”。与此同时，视频分享模式的“鼻祖”YouTube和他的新东家谷歌在美国正经历着一桩10亿美元的版权官司。

　　曾经风头甚健的视频分享网站终于在2009年被版权问题——这块致命软肋击中。国内大型视频分享网站纷纷展开转型，顺应正版化的行业大趋势。

　　一直坚信“偷不能成为商业模式”的激动网董事长兼CEO吕文生不动声色，笑看业界风云变幻。早在3年前，他就提出视频网站要做成门户，要坚持正版，不能光靠点击量和广告过日子。不过这种不合时宜的论调并没有引起多少人的重视。投资者、免费大餐享受惯了的创业者还沉浸在web2.0的狂热畅想中。门户，这个老掉牙的概念扔掉还来不及呢。

　　褪去浮躁和短视，我们才发现“姜还是老的辣”——门户形态又成了视频网站最有可能的盈利模式。“兔子”们如梦方醒，“乌龟”却早已完成布局，形成强者之势。

　　蜕变

　　进入新媒体之前，吕文生是个传媒投资人。

　　从最早投资运营成都商报广告业务开始，激动传媒一度投资过10多家与报刊关联的经营性企业，成为国内最大的民营传媒投资公司。但今天激动集团已退出所有的传统媒体投资。“传统媒体的拐点早就出现，如不改变经营形态，迟早面临生存危机。退出这一领域，能让我们更专注于新媒体领域。”

　　从2002年创办激动传媒开始，吕文生完成了传媒人向新媒体人的第一次蜕变。

　　然而，所有的改变都是需要付出代价的。

　　看好视频网站前景，吕文生创办了美多视频网站，这个以分享模式为主的网站很快就深陷盗版内容的泥沼，在投入1000多万人民币之后，吕文生果断中止了这场危险的游戏。美多网留给吕文生的，除了一些网友原创的视频，更多的是一种启示——分享模式行不通，视频网站必须一开始就坚定不移地举起正版的大旗，否则版权纠纷将如幽灵一般如影随形。

　　随后诞生的激动网开始大规模采购正版影视剧集，致力于VOD视频点播和SP业务。然而这两项业务已经度过了发展的黄金时期，新的视频网站运营模式已经逐渐兴起。因此在很长一段时间内激动网都显得非常低调。但这并不妨碍他们悄然进行新媒体布局。自2005年起，吕文生分别投资了激动通信、激动影业、唯客广告和星麦无线4家新媒体公司。在积累了足够的用户、资金和经验之后，2006年的圣诞节前夕，激动网突然高调宣布要做视频门户网站。

　　那时正是视频分享网站在国内风生水起的时候，整个行业几乎被忽视版权、内容泛滥的视频分享模式统领。谈版权像是个笑话，门户概念更像是个出土文物。于是，非主流的激动网发出的声响自然没引起多大的涟漪。即使在激动网内部，也有极多不同的声音出现。曾经甚至有不理解公司战略的员工提出:“要不咱们也偷偷盗点儿?”“不行，我们正版路线坚持了这么久，非常不易，不能走回头路。”吕文生果断地制止了内部的多次“精神出轨”。

　　2008年5月，吕文生围绕激动网把4家新媒体子公司整合成为一个以视频内容为核心的平台架构。激动网以门户为形态的盈利模式现出雏形。通过视频门户网站、VOD视频付费分发点播、手机视频等3个平台将内容发布给用户，从而分摊获取视频内容的成本，并在广告、用户付费、视频内容分销、手机视频增值服务分成等渠道获得利润。

　　“一次制作，无限分发”。边际效益几近为零的互联网传播，让高昂的制作购买成本和传递成本有了足够的消化渠道，也让盈利不再遥不可及。“未来3年视频网站的收

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